曾在日本國內市場占有率超過27%的NEC（日本電氣股份有限公司）決定退出智能手機市場。《日本經濟新聞》7月17日報道稱，由于無法跟聯(lián)想達成一致，NEC計劃退出不斷遭受虧損的智能手機市場。據稱，NEC將集中于傳統(tǒng)手機業(yè)務，并打算出售移動電話的相關專利，以改善收益。

　　遭聯(lián)想拒絕

　　2012年末時，NEC就開始與聯(lián)想交涉，提出讓聯(lián)想集團持有NEC卡西歐移動通信公司（下稱“卡西歐移動”）的多數股份?？ㄎ鳉W移動是NEC、卡西歐電腦和日立三方聯(lián)合出資成立的，NEC擔當業(yè)務責任。但從2013年夏季的商戰(zhàn)開始，NTT公司的Docomo、索尼及三星手機開始提高智能機打折力度使NEC卡西歐銷量雪上加霜。卡西歐移動目前虧損負債超600億日元。

　　此前，NEC與聯(lián)想之前有過電腦業(yè)務上合并的經歷，2011年時，聯(lián)想和NEC成立了NEC聯(lián)想日本集團，將聯(lián)想和NEC在日本的PC業(yè)務合并，共同生產、開發(fā)產品及銷售PC設備的研發(fā)商。其中，聯(lián)想占51%的股份，剩下49%由NEC持有。

　　艾媒市場咨詢集團董事長張毅表示，雙方在電腦業(yè)務上的合作是聯(lián)想出于國際化的考慮，包括聯(lián)想與IBM的合作，都希望借此獲得硬件成本等方面的幫助，與之相比，NEC的手機在全球并沒有很大的市場。對聯(lián)想而言，注資意義不大。“而且，NEC與聯(lián)想的談判不對等——NEC沒任何談判籌碼，聯(lián)想無論是品牌影響還是市場占有率，都勝過NEC。”他說。

　　但張毅對記者稱，與聯(lián)想合作不是完全沒機會。畢竟，NEC有百年悠久歷史，軟技術等積累有一定價值。“聯(lián)想可能更看重知識產權方面的資源。此前，谷歌收購摩托羅拉時看重的不是它的產品、品牌，而是知識產權，是希望在構筑全球性布局時避免知識產權壁壘。”

　　優(yōu)勝劣汰

　　分析人士認為，聯(lián)想的拒絕只是導火索，根本原因在于其本身缺乏核心競爭力。張毅認為，NEC的問題主要是整體上對未來的預判不清晰。“其實，NEC在2000年的時候發(fā)展還是不錯的，但近十年來可以說一直存在著疑難雜癥，只是跟隨整個產業(yè)發(fā)展的潮流而選擇發(fā)展方向，缺乏中心業(yè)務。”

　　“不新鮮，這是正常的淘汰。隨著手機功能大洗牌，各企業(yè)在自己的領域異軍突起。但日系廠商與摩托羅拉等傳統(tǒng)廠商卻逐步沒落。因為他們在從功能機到智能機的轉變中,沒趕上轉型節(jié)奏，缺撐得起場面的產品。”德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明說，所以，NEC的退出也是因為核心競爭力缺乏，它可能選擇出售這部分資產。

　　從2011年、2012年日本電子業(yè)的年報來看，交出的成績單可謂“滿目瘡痍”。2012年，夏普遭遇公司100年史上最嚴重的年度虧損。截至今年3月底的上一財年中，夏普凈虧5453.5億日元，高于上一年。松下2012財年凈虧損7543億日元。主流廠商接連中槍，是日本電子業(yè)由盛轉衰的縮影。

　　易觀國際分析師王珺表示，近幾年日本整體經濟都呈萎縮狀態(tài)，包括電子支柱產業(yè)的索尼等，全球市場被中國、韓國等國的產品所壓制。張毅也認為日本在地震、水災、日元升值等危機之下整個電子市場都受到影響。就NEC自身而言，原來的利潤積累也不足，導致在新晉產業(yè)中顯得有些無力。

　　但譚炎明認為，NEC的退出涉及整個業(yè)務布局。日系企業(yè)的不同領域一般是日系獨立核算事業(yè)部或獨立子公司，所以這一退出不會對NEC產生太大影響。它可能通過合資等形式出售該部分資產。

　　“如NEC下一步看到新的機會，可能還會東山再起。”譚炎明說。