“專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略的有效路徑，也是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。”無(wú)論是北汽福田汽車(chē)股份有限公司（下稱(chēng)北汽福田）、比亞迪汽車(chē)有限公司（下稱(chēng)比亞迪）還是中興通訊股份有限公司（下稱(chēng)中興通訊）等企業(yè)，對(duì)于專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)都有著高度的重視，并在實(shí)踐中收獲了良好的成效。
近日，在北京舉辦的2014年中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論壇上，許多企業(yè)代表紛紛登臺(tái)，介紹自身專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和成績(jī)，闡釋專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的心得，分享專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，使與會(huì)者受益匪淺。
北汽福田：運(yùn)營(yíng)研發(fā)相融
“2013年，企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略，北汽福田完成了百余件創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)新能源客車(chē)研發(fā)能力躋身世界先進(jìn)行列，并收獲了良好的效益。”在北汽福田專(zhuān)利管理部部長(zhǎng)劉雪飛看來(lái)，專(zhuān)利是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是企業(yè)實(shí)力的象征，要像對(duì)待現(xiàn)金一樣管理起來(lái)。專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)就是把專(zhuān)利與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合并充分發(fā)揮作用的過(guò)程。
與生產(chǎn)相結(jié)合的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)，就是運(yùn)用專(zhuān)利分析為技術(shù)研發(fā)保駕護(hù)航。在北汽福田，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)就是要熟知企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方向，熟知行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)利分析，提供合適的技術(shù)研發(fā)路徑方向，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)研發(fā)的效率。如在“用于發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)的副水箱和發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻系統(tǒng)”的專(zhuān)利研發(fā)中，以專(zhuān)利分析的結(jié)果為參考，全面改善了現(xiàn)有技術(shù)中的缺陷，冷卻系統(tǒng)性能提高了近20%，降低了成本，提高了效益。
專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。當(dāng)北汽福田和戴姆勒公司建立重型卡車(chē)合資公司時(shí)，北汽福田以專(zhuān)利為主的無(wú)形資產(chǎn)出資價(jià)值20億元，另有10億元的實(shí)物出資，外方則以30億元現(xiàn)金出資，雙方各占50%股份。“以往都是中方出資金，外方出技術(shù)，這次，我們以專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的實(shí)力把它逆轉(zhuǎn)了。”劉雪飛表示。
比亞迪：多種方式并重
“持續(xù)積累、合理布局、有效防御、靈活運(yùn)用是我們的專(zhuān)利運(yùn)用戰(zhàn)略，也是我們的專(zhuān)利防御戰(zhàn)略。”比亞迪知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)趙杰解釋?zhuān)^“持續(xù)積累”，就是通過(guò)持續(xù)的投入，逐步完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力；“合理布局”即針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施合理的重點(diǎn)布局，包括數(shù)量、地域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等；“有效防御”指一方面通過(guò)累積的專(zhuān)利交叉許可營(yíng)造雙贏的和諧商業(yè)環(huán)境，另一方面通過(guò)在研發(fā)環(huán)節(jié)導(dǎo)入專(zhuān)利分析以規(guī)避或降低專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)；“靈活運(yùn)用”指通過(guò)一定的單向的專(zhuān)利許可以獲取收入，或者用于遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，比亞迪通過(guò)靈活運(yùn)用普通許可、排他許可、獨(dú)占許可、交叉許可等多種許可方式完成了1000余件專(zhuān)利的許可實(shí)施，推進(jìn)了專(zhuān)利應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利價(jià)值最大化。截至目前，比亞迪累計(jì)的專(zhuān)利實(shí)施率達(dá)90%以上，形成了專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還打破了國(guó)外行業(yè)巨頭的壟斷。
中興通訊：專(zhuān)利布局先行
“專(zhuān)利布局先行是適應(yīng)我們加快‘走出去’的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的方式。”中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)文明表示，近年來(lái)，伴隨著中興通訊開(kāi)拓海外市場(chǎng)步伐的加快，專(zhuān)利布局也在緊鑼密鼓地進(jìn)行。首先是產(chǎn)品要出現(xiàn)在哪里，專(zhuān)利必須先期布局到哪里，尤其是中興通訊所經(jīng)營(yíng)的通信類(lèi)產(chǎn)品，不但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集的產(chǎn)業(yè)，而且是知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛高發(fā)的領(lǐng)域。為適應(yīng)這一形勢(shì)，中興通訊在不斷提高研發(fā)的質(zhì)量和數(shù)量、積極通過(guò)《專(zhuān)利合作條約》（PCT）途徑提交國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)，如今已在海內(nèi)外提交5.2萬(wàn)件專(zhuān)利申請(qǐng)，并不斷加大國(guó)外專(zhuān)利布局力度和速度；其次是通過(guò)與業(yè)界的跨國(guó)巨頭進(jìn)行專(zhuān)利交叉許可，組建專(zhuān)利聯(lián)盟等方式，盡力規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上，即使遭遇專(zhuān)利糾紛，中興通訊也能從容應(yīng)對(duì)。
“企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體。”中國(guó)專(zhuān)利保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王景川表示，只有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力不斷提升，才能真正把企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更好地融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。