買方是成名已久的科技巨頭，賣方卻是以提供電子產品代工業(yè)務而著稱的企業(yè)，這看上去有些讓人意外的事卻真實發(fā)生了。據外媒報道，前不久，富士康向谷歌出售大量通信技術專利，引起了業(yè)界關注。

富士康專利為何贏得谷歌的青睞？在上海大學知識產權學院副院長袁真富看來，富士康雖然以代工著稱，但其歷來重視自主研發(fā)和注重知識產權。在知識產權已經全面滲透到企業(yè)研發(fā)、生產、銷售，乃至投資、并購等業(yè)務環(huán)節(jié)的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)要想改變有“制造”無“創(chuàng)造”，只“制造”不“智造”的格局，必須逐步向研發(fā)和營銷這兩個高附加值的領域延伸和拓展，才能實現(xiàn)產業(yè)升級的自我突破。

摒棄有“制造”無“創(chuàng)造”

事實上，這并不是富士康第一次對谷歌出售專利。2013年，可穿戴設備在全球掀起熱潮。出于鞏固可穿戴設備市場領先地位的需求，2013年9月，谷歌從富士康購買了1件與頭戴式顯示設備有關的專利。通過該設備谷歌眼鏡可將虛擬圖像疊加到現(xiàn)實景象中，谷歌借此加強了產品的知識產權布局。當年的《金融時報》曾對此發(fā)表評論，“一家美國科技公司從亞洲公司購買知識產權，這實屬一樁罕見的交易。”富士康的知識產權實力也初見端倪。

盡管富士康以提供電子產品代工業(yè)務而著稱，但其同樣也擁有雄厚的自主研發(fā)能力，以及龐大的專利組合。據了解，2010年，富士康全年在美提交1438件核心專利申請，名列全球第13位；2013年，富士康的排名再度提升，名列第8位。截至2014年第一季度，富士康在全球累積提交12.84萬件專利申請，獲權的數(shù)量超過6.43萬件。

不積跬步，無以至千里。“正因為有了這樣的積累，富士康將其部分專利出售給谷歌，業(yè)內不感到意外。”袁真富表示，面對激烈的市場競爭，即便是代工企業(yè)，知識產權也至關重要。代工企業(yè)必須具有尊重委托廠商知識產權的意識和文化，才能增強委托廠商將其核心產品委托代工的信心；要想為委托廠商提供更好的生產工藝和質量水準，就必須持續(xù)創(chuàng)新，并以專利和技術秘密等知識產權強化自己的代工優(yōu)勢。“許多有名的企業(yè)知識產權經理人都曾經在富士康工作過，可以說，富士康是國內第一代知識產權職業(yè)經理人的搖籃。”袁真富表示。

改變只“制造”不“智造”

富士康對科技巨頭出售專利，也引發(fā)業(yè)內對富士康正在謀求轉型，希望摘掉簡單代工帽子的猜測。這也應證了郭臺銘多年前就提出的要構建“科技的鴻海、智慧的鴻海”的構想。在利潤空間越來越小的大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)如何依靠知識產權實現(xiàn)產業(yè)升級的自我突破，成為擺在他們面前的一道難題。

對此，袁真富認為：“就短期而言，產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期來看，起決定作用的是知識產權等核心競爭力。核心競爭力的打造和強化，在知識經濟時代越來越依賴于研發(fā)或創(chuàng)新。”他表示，從“微笑曲線”來看，研發(fā)與營銷兩端的利潤最高，制造端的利潤最低，因此，傳統(tǒng)制造業(yè)必須改變有“制造”無“創(chuàng)造”，只“制造”不“智造”的格局，逐步向研發(fā)和營銷這兩個高附加值的領域延伸和拓展。無論是研發(fā)還是營銷，都需要專利、商標等知識產權的保駕護航。知識產權不僅僅是一種紙面上的法律權利，更是企業(yè)從事生產經營和市場拓展的商業(yè)工具和競爭利器。傳統(tǒng)制造業(yè)必須通過創(chuàng)新和知識產權，來增加自己的競爭優(yōu)勢。

據了解，歷經多年發(fā)展，富士康已建立遍布亞、美、歐3大洲的專業(yè)研發(fā)網絡，依托高素質精英研發(fā)團隊，打造自主創(chuàng)新平臺，累積了大量具備競爭優(yōu)勢的核心技術和關鍵技術。納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環(huán)保科技、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術等核心技術的建立，更使富士康在相關領域取得巨大技術突破，確立了其在精密機械與模具、半導體、云運算、液晶顯示等產業(yè)領域的領先地位。

袁真富坦言，富士康作為代工巨頭，能夠打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)，向互聯(lián)網的巨擘谷歌公司出售專利，本身就是一個標志性的事件。“相信此次事件會觸動傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是代工行業(yè)的神經，有助于中國制造業(yè)的轉型發(fā)展。”（記者 丁濤）