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　　本文緊緊圍繞如何評估企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施效果的主題，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估工作進行了較為詳細的論述，并對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估工作的四個方面、三項工作、四大模塊進行了介紹和闡述，勾勒出較為清晰的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評估工作的路徑和方法。對于以企業(yè)為目標的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)和服務(wù)機構(gòu)來說，不僅具有探索的價值，也具有一定的學(xué)習(xí)借鑒意義。

　　在當(dāng)前的全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，企業(yè)間的市場競爭日益激烈。市場競爭條件不斷變化、科技發(fā)展日新月異等競爭因素，都使得企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護、管理水平來贏得可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　評估一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施效果，必須確定企業(yè)是否具備了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度及運行模式，具備了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)并取得的成效，以及擁有的知識產(chǎn)權(quán)狀況。因此，一般情況下，可以從以下四個方面來進行考量。

　　一是要評估企業(yè)的整體知識產(chǎn)權(quán)狀況，包括專利等知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造所達到的水平，專利運用及布局的情況、知識產(chǎn)權(quán)的管理狀況，以及與市場競爭對手相比較在同領(lǐng)域哪些技術(shù)方面存在優(yōu)勢，以及知識產(chǎn)權(quán)實施達到的效果等因素。

　　二是要評估企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護水平，包括企業(yè)擁有的專利等知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利保護范圍，以及知識產(chǎn)權(quán)保護的力度、知識產(chǎn)權(quán)保護期限的合理性等因素。

　　三是要評估企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運用的狀況，要著重對專利產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售情況包括市場銷售前景、潛在風(fēng)險等因素進行考察。

　　四是要評估企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的有效性，企業(yè)為促進自身經(jīng)濟效益提高和自身不斷發(fā)展而實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著重考察企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用方面取得的成效。

　　以往，大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)評估機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)評估工作中，一般將主要工作目標集中在查看知識產(chǎn)權(quán)擁有量、權(quán)利維護、權(quán)利運用等方面。不可否認，這些均為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)的重要評價指標，但往往忽視了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的有效情況，以及知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等因素，而這些因素是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施中不可或缺的重要組成部分，同樣不容忽視。

　　值得注意的是，通過對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施效果的評估，可以有效地評定一家企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作能力和水平，并可以對企業(yè)的創(chuàng)新流程提出前瞻性的意見和建議，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用，從而降低市場競爭中由于自身因素產(chǎn)生的風(fēng)險。如果需要準確了解企業(yè)通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，達到了市場競爭的哪個層次，那么知識產(chǎn)權(quán)評估工作就需要將工作目標主要集中于以下三個方面：

　　第一，目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與其企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性;

　　第二，目標企業(yè)的相應(yīng)技術(shù)及其是否擁有知識產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護狀況;

　　第三，目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)布局情況，與市場競爭對手比較，有哪些優(yōu)勢或容易發(fā)生沖突和糾紛的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。

　　關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)評估工作，要完成上述評估目標，必須通過一定的途徑。筆者認為，根據(jù)管理學(xué)概念，可以將評估過程的所有工作歸納為以下四個模塊，可根據(jù)情況同時使用或有選擇地使用。

　　模塊一：建立框架

　　在評估過程中，最重要的一項工作是全面評估企業(yè)擁有的先進技術(shù)的專利，以及這些專利與市場競爭對手情況的比較、相應(yīng)的專利布局等因素。通過這樣的考量，可以確定企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向，隨后還需將這些情況進行分類，編制評估報告，作為最終結(jié)論的依據(jù)框架。

　　模塊二：調(diào)查布局

　　在這一過程中，需要了解與目標企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的第三方的專利布局情況，通過這些信息的檢索和評估，根據(jù)對比的結(jié)論，很容易避開競爭對手的專利權(quán)利范圍，找到具有獨創(chuàng)價值的潛在的技術(shù)研發(fā)目標。

　　模塊三：評估范圍

　　在這一工作過程中，通過評估目標企業(yè)擁有的專利及其技術(shù)背景，確定專利獲得的權(quán)利保護及保護范圍是否得當(dāng)，以及對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響。

　　模塊四：制定戰(zhàn)略

　　通常情況下，知識產(chǎn)權(quán)評估機構(gòu)會與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊合作，共同制定與企業(yè)的市場需要和發(fā)展目標相吻合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。執(zhí)行這項工作，首先要清楚企業(yè)的市場目標是什么，以及可用預(yù)算的情況。需要提醒的是，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的重點業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品、重點技術(shù)和專利組合方向相符，并且應(yīng)當(dāng)考慮到目標企業(yè)的競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。基于這些因素，筆者建議在制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

　　一是強化知識產(chǎn)權(quán)組合，確定知識產(chǎn)權(quán)保護的最佳形式，在保護自身知識產(chǎn)權(quán)的同時，也要尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，以降低權(quán)利沖突的風(fēng)險。

　　二是知識產(chǎn)權(quán)運用情況良好，支撐企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　總而言之，通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施效果的評估，要清晰地找到企業(yè)自身在市場競爭中所處的位置，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)找到明確的方向，為企業(yè)專利布局提供合理的建議，為企業(yè)發(fā)展建立科學(xué)合理的目標，幫助企業(yè)有效地利用知識產(chǎn)權(quán)，維護自身知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益最大化和風(fēng)險最小化，并獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，方為此項工作的目標。（知識產(chǎn)權(quán)報　作者　范·湯普森　 吳錦偉）